先日、ご縁がありまして、「盛和塾」という若手経営者の集まる会に、オブザーバーとして参加させていただき、他の塾生の方に混じって講演を聞かせていただきました。

盛和塾とは、京セラやＫＤＤＩを徒手空拳で創業され、
経営破たんしたＪＡＬを、たった二年で過去最大の黒字を計上する会社にした
「経営の神様」稲盛和夫さんの作った　若手経営者を育成するための会です。

最近機会がありまして、稲盛塾長の本を読ませていただきました。
それから、むさぼる様に稲盛さんの本を読み漁る日々。

そしてこの「盛和塾」に大変興味を持ち、今回参加させていただきました。

全くコネも紹介もない私を快く誘っていただいた世話人の吉岡さん、ありがとうございました！

「行動の中心には愛がある」「人として何が正しいかで判断する」

稲盛塾長の数ある教えのうちのほんの一部です。
小学校の道徳の授業の様ですが、こんなシンプルな事が体の芯に通っていれば経営は上手く行く。

会計だろうが営業だろうが事務仕事でも、全てに当てはまる事だそうです。

愛とは？

こんな事を言うのも書くのもこっ恥ずかしい事ですが、考えれば考えるほど
「なるほどな～」と思わされるのです。

愛とは？

「自分の事を顧みず、相手に尽くす事。　利己ではなく利他」
と解釈しています。

そんなんで会社経営できるん？儲かるん？

と言う人もおられるでしょうが、

京セラはこの理念の下、
経常利益率10％以上、自己資本率70％以上で売上が1兆2千億円
をたたき出している会社です。

その稲盛塾長の体の芯には、「愛・利他の心」が通っているんですね。

さて、私達トミソーが取り組んでいます夢ハウスの郷の家。
その夢ハウスの社訓がこれです。

「本物のものづくりを通して
お客様と最高の価値と感動を共有し続けること」

素晴らしいと思います。

我々も一生懸命、お客様に感動を与える事が出来るように
日々努力しています。
その日々の努力はスタッフブログでも見ていただいていると思います。

その感動ですが、
人と人が作り出す感動には、必ず愛があります。
大自然に包まれて感動！とかスポーツを見て感動！はまた別ですが、

人間同士が作る感動には必ず「愛」が必要だと思います。

って事は、トミソーが目指す会社像にも愛が必要で、
一生懸命にお客様に愛情を持って接していれば、お客様からも愛され、
もちろん、現場・設計スタッフや取引先業者にも愛を持って厳しく成長してもらい。
やっぱり、それによって愛される訳ですよね。

まだまだ私なんかに「愛」なんて大それた事は、とてもじゃないけど言えた身分でも
ありませんが、

いつかは、トミソーを

「お客様からも、社員からも、取引先からも愛される会社」

にしたいと思います。

その為には、お客様の家のために、社員にも厳しく、取引先にも厳しく。
甘えのない完璧な現場と工事を。

「トミソーの現場は厳しいよ。
営業だろうが設計だろうが監督だろうが、社員はみんなスゲー厳しいよ」
と、取引先に思われるくらいでちょうどいいのでしょうね。

そうなりたいと思います。

そのためには。

まず社長の私が自分に厳しく、人にも厳しく。
一番厳しくしていかなくては、だれもそれについてきませんよね。
そしてもちろん、そこには大きな愛が込められていなければいけないのです。

トミソーがまだまだそのレベルに達していないのは、
私のせい。

これからは。
甘える事なく、自分を律して厳しく。
と、また自訓も込めて書いてみました。

まだまだこれからです。

「社長、まだまだ甘いじゃーん」

って事があったら叱って下さい。

トミソーは2月が決算月です。

おかげさまで前期（59期）も無事決算を終えました。
明後日の土曜日に株主総会を開催しまして、
株主様に59期の決算報告をさせていただきます。

トミソーの株主様。
創業者で、私の祖父でもある島田会長を筆頭に、他2名の方がおられます。
その2名の方は社外の方ですが、
トミソーの創業以来、ご支援いただいている方、
トミソーが厳しい時代に、出資していただいた方。
と、聞いています。（私がまだ産まれる前の話のようです）

いずれにせよ、そうやって昔からトミソーをご支援いただいている方々に
良い決算内容を報告させていただけることは何よりです。

おかげさまで、私が代表に就任したこの年、
微増収、微増益ではありましたが、業績を伸ばすことができました。

ひとえに、トミソーにて工事をさせていただきましたお客様。
頑張ってくれてるスタッフのみんな。
無理を聞いていただいてる協力業者の皆様。
そして、株主様。
皆様のおかげです。

感謝の一言です。
ありがとうございます。

さて、
その場で、今期（第60期）の目標も発表させていただきます。

今日の役員会でも、会長に報告させてもらいました。
やっぱり微増収・微増益が目標です。

色々考えての目標です。
もちろん将来的に大きな目標（夢）はありますよ。
でも今のトミソーはまだ転換期の真っ最中。
まだまだ足元を固めて、じっくり行く時期だと確信しています。
（来年くらいに爆発できればいいのですが・・・）

しかし。

なかなか会長の理解は得られません。

その先の将来の展望の話までしたかったのですが、
今日はそこまですら話は進みませんでした。

社長に就任して一年経ちます。
就任する以前からですが、
私は一度も会長から「経営」について直接指導頂いた事はありません。

「オレの背中を見ろ！」

という事だと思ってはいますが。

昭和一桁の方なんで、そういう世代なんでしょうし、
なんといっても私は孫です。
二世代はなれてますから、

なかなか伝わらないですね。

まあ、会長からすれば私なんていつまで経っても赤ん坊の様なものでしょうけど。

それでも、代表取締役になったんです。

確かにまだまだ覚悟も自覚も責任感も緊張感も足りないと思います。

「自分が経営している」という自覚を持ちたいがために
会長に
「あまり直接社員に口出ししないで下さい！　何かあるんなら僕に言って下さい！」
と、思わず口調を荒げた事もあります。

ただ、
どれだけ口で言っても、腹に入って理解してはもらえません。
でも
それは会長が悪いのではなく、
やっぱり社長の私が悪い。

会長からすれば、
まだまだ私が物足りない、頼りない社長だと。

そういう事なんでしょうね。

じゃあ、何をするか？

もっと数字を良くする。

よし！
会長に認めてもらうために頑張るぞー！

と、

違った違った。

そんな私欲のために頑張ってどうする。

そんなんじゃダメだわ。
うまく行く訳がない。
やっぱりトミソーの目標は、

もの造りを通して、お客様を喜ばせる事。
そして、取引先、社員、お客様　皆が幸せになれる事。
そして、みんなにトミソーを好きになって貰う事。
そうなれば、
必ず結果（数字）はついてくる。
私のちっぽけな私欲なんてオマケの様なものです。

大変失礼極まりない話ではありますが・・・
ちょっと会長が目の上のたんこぶの様に思える時もあります。

でも今はもっと長生きして欲しい。

結果はそんなすぐには出せないから。
もうちょっと時間が必要。
そしてその結果を会長に見せたい。

そしてやっぱり

「嘉秀、お前にトミソーを任せる！」

と、会長から言われたい。

それが、59年もトミソーを守って来た会長への私なりの礼儀かな？
オマケではありますが、やっぱり安心はさせたいです。

今期（60期）も頑張ります。
見ててください。